Stage en Opérations / Manufacturing / Supply Chain - Lyon - F/H

Job description

Job Description & Summary PwC, cabinet pluridisciplinaire, rassemble 7 000 collaborateurs en France et au Maghreb, au sein d’un réseau mondial de plus de 364 000 personnes dans 136 pays. Chaque jour, nous exerçons des métiers d’excellence pour concrétiser notre ambition : être utiles à nos clients et accélérateurs de mouvement. Dans un monde en constante évolution, nous investissons dans le développement de nos équipes avec une proposition de valeur forte : Grow here . Go further . Un engagement mondial pour accompagner nos talents dans l’évolution de leurs compétences. Ce que nous recherchons ? Des expertises, bien sûr. Mais surtout , des personnalités curieuses, passionnées, prêtes à incarner les comportements du PwC Professional , notre référentiel commun qui guide notre manière de travailler ensemble. Reconnu Top Employer pour la 6 ème année consécutive, PwC s’engage à offrir un environnement de travail inclusif et handi -accueillant, où chacun peut pleinement collaborer et avoir un impact. Si vous avez besoin d’un aménagement spécifique en vue de l’entretien de recrutement, n’hésitez pas à nous en faire part . Votre équipe Les équipes Opérations de PwC accompagnent des clients de secteurs variés (Aéronautique, Défense, Retail , Consumer Goods , Industrie s , Luxe, Agroalimentaire) dans la transformation de leurs organisations, l’optimisation de leur supply chain , la digitalisation de leurs processus et l’amélioration continue. Nous intervenons sur l’ensemble du cycle de vie des produits et services : de la conception à la maintenance , en passant par la production et la logistique . Vos missions En tant que consultant stagiaire chez PwC, vous rejoignez une organisation intégrée mondialement, tant au niveau des missions, de la formation des collaborateurs que des méthodologies . Les missions sur lesquelles vous pourriez intervenir sont les suivantes : Définition d'un nouveau modèle opérationnel Supply Chain et logistique : Afin d’améliorer l’ e fficacité Supply , un nouveau modèle logistique , de gestion des stocks et d’approvisionnement a été développé et déployé pour un client , permettant l’activation de plu sieurs leviers significatifs d’amélioration de la performance comme la rationalisation et mutualisation des sites et stocks, la centralisation des approvisionnements , la digitalisation des opérations ou encore l’optimisation d u niveau de service et d es délais de livraison. Un outil de gestion des approvisionnements, des stocks et des entrep ô ts a é galement été sélectionné et déployé pour supporter le nouveau modèle défini. Diagnostic 360 d’un site de production : Dans un contexte de retards conséquents de livraison clients , un diagnostic de performance a été réalisé sur les fonctions Engineering, Qualité et Production. Ce diagnostic a mis en évidence des problématiques de mauvaise gestion des stocks, de performance fournisseurs, de non tenue des plannings. Un plan de remédiation a été défini pour un retour à la performance sous 2 ans. Déploiement d’un processus de planification commerciale et opérationnelle (S&OP) : Face à la volatilité de la demande, l ’anticipation et la planification au juste besoin devient incontournable. Le processus S&OP permet de valider la demande à venir dans les 10 prochaines années et de dimensionner la Supply Chain en conséquence (nombre de personnes, nombre de lignes de production, nombre de machines, fournisseurs) pour produire au juste besoin et répondre à la demande clients. Cadrage et pilotage de la transformation : La mise en œuvre d’une transformation qu’elle soit organisationnelle ou digitale doit être structurée, suivie et sécurisée. Cela passe par la coordination de l’ensemble des parties prenantes autour d’une feuille de route commune, l’anticipation des risques, résistances, impacts organisationnels, l’assurance d’une livraison des résultats attendus, dans les délais et budgets impartis. Optimisation des processus métier : l’amélioration de l’efficacité opérationnelle, la réduction des coûts, le renforcement de la qualité et satisfaction client sont des objectifs récurrents et plus particulièrement sur le périmètre des opérations (administration des ventes, logistique, achats/appros, services clients, …). Grâce aux méthodes de lean management, nous identifions les dysfonctionnements, gaspillages, tâches automatisables, rôles et responsabilités mal définies pour construire des processus plus fluides et performants. A noter, la nature de nos missions nous amène à travailler par intermittence sur sites clients en France comme à l’international . Vous contribuerez également au développement de l’équipe au sein et en dehors de la firme en aidant sur les sujets suivants : Animation et développement de notre communication interne et externe Participation aux travaux de réflexion stratégique (Thought Leadership) pour identifier les sujets sur lesquels se positionner Contribution au développement du cabinet Participation aux développement commercial et aux réponses aux appels d’offres Votre profil En dernière année d’école d’ingénieurs, de commerce ou d’un cursus universitaire équivalent. Forte appétence pour le domaine du conseil et la transformation des opérations (manufacturing, supply chain, excellence opérationnelle, digitalisation). Maîtrise parfaite de l’anglais. Idéalement, vous êtes certifié(e) en Lean Six Sigma (Green Belt) et avez la maîtrise des principaux outils du Lean : kanban, 5S, analyse de flux, VSM, management visuel, … Appétence pour les solutions digitales et l’innovation. Vos must have : Analytique, Synthétique, Créativité, Prise de recul, Impactant à l’oral, Team player Envie de faire la différence et d’avoir de l’impact en interne, auprès des équipes et des clients Vos avantages Un environnement technologique innovant : accès à des outils de pointe comme le Tech Lab, Copilot M365 et l’IA Factory pour façonner le monde de demain. Des possibilités d’apprentissage et de développement hors normes , grâce à notre plateforme de formation intelligente et notre culture du feedback continu. Un cycle de performance stimulant, aligné avec le référentiel PwC Professional, pour vous aider à atteindre vos objectifs et viser l’excellence jour après jour. Un cadre de travail positif et inclusif pour vous permettre d’être pleinement vous-même et de collaborer efficacement au service de nos clients (programmes de parentalité, d’équité femmes-hommes, de santé et bien-être Be Well, Work Well , d’inclusion LGBT+ et de maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap). Pour en savoir plus sur nos avantages, rendez-vous sur notre page dédiée . Notre processus de recrutement Pour vous permettre de vivre une expérience fluide et transparente, notre processus de recrutement se déroule en plusieurs étapes : 1. Évaluation en ligne avec un test de compétences et/ou un test d’anglais 2. Entretien RH 3. Rencontres avec les équipes opérationnelles (un ou plusieurs entretiens en physique) 4. Vérification des informations : avant l’embauche, un organisme spécialisé procédera à la vérification des éléments figurant sur votre CV